Accompagner les dirigeants et les équipes lorsque l’essentiel se décide
“ Diriger, c’est exercer une responsabilité qui ne se limite pas à décider ou à gérer. C’est porter des enjeux humains et relationnels, personnels et collectifs, dans des contextes souvent contraints, exposés et complexes.
Mon travail consiste à accompagner des dirigeants et leurs équipes lorsque les décisions engagent profondément la personne autant que la fonction, et que la clarté, la solidité intérieure et le sens doivent reprendre leur place. ”
À qui je m’adresse ?
J’accompagne des femmes et des hommes en situation de responsabilité élevée :
dirigeants et membres de directions générales,
binômes de fonctions exécutives (direction générale, présidence, adjoint, gouvernance),
dirigeants et familles confrontés à des enjeux de continuité, de transmission ou de transformation.
Il s’agit de personnes engagées, souvent seules face à leurs décisions tout en étant responsables d’un collectif. Ce sont des dirigeants qui, pour eux-mêmes et pour leur équipe, recherchent un espace et des processus de travail tenus, exigeants, confidentiels et respectueux, à la hauteur des enjeux qu’ils portent.
Ce qui fonde mon accompagnement…
25 ans d’accompagnement
des dirigeants ou équipes confrontés à la complexité de leurs responsabilités : alignement des stratégies, arbitrages complexes, solitude du rôle, tensions humaines ou de gouvernance, questions de transformation ou de continuité sensibles…,
de projets d’envergure ou de situations complexes, vécues parfois comme des impasses.
Ces expériences m’ont donné une compréhension fine :
des jeux d’acteurs et de pouvoir,
des contraintes organisationnelles réelles,
des écarts entre les décisions formelles et ce qui se joue, concrètement et humainement, notamment au sein des collectifs.
Je m’appuie sur une conviction centrale : dans certaines situations, le sens ne précède pas l’action — il se révèle dans la manière de répondre.
Ma manière de travailler…
Je travaille au plus près du réel vécu par les dirigeants, là où les enjeux personnels, relationnels et stratégiques se croisent.
Je m’appuie sur une clairvoyance des situations, une capacité à contenir et sécuriser les espaces de travail, et une posture d’authenticité qui permet des échanges vrais et exigeants.
Ce cadre aide les dirigeants à clarifier ce qui se joue, à nommer les enjeux réels et à rester pleinement responsables de leurs décisions, dans la durée et en cohérence avec ce qu’ils portent.
Sur quoi pouvez-vous me solliciter ?
J’apporte un accompagnement personnel et stratégique aux dirigeants et à leurs équipes, lorsque les enjeux appellent clarté, discernement et responsabilité.
Accompagnement de dirigeants et de collectifs
– Individuel
– Binômes exécutifs
– Collectifs de direction
Travail sur les enjeux stratégiques et collectifs
– Clarification
– Alignement
– Cohésion
Appui à la traversée de situations complexes
– Transition
– Crise au sein des équipes
– Transformation
Interventions et facilitation de temps collectifs
– Conférences inspirantes
– Séminaires et temps de travail
Ce que mes clients viennent chercher…
Ils viennent moins chercher des outils que :
un espace de discernement,
une présence fiable, dynamique et engagée,
un regard extérieur lucide,
un appui pour tenir leur responsabilité et traverser les moments de passage avec justesse.
Qui suis-je ?
J’accompagne depuis plus de vingt-cinq ans des dirigeants et des équipes confrontés à des responsabilités élevées et à des situations complexes.
Formé au droit (DEA Paris II Panthéon-Assas) et au management (MS ESSEC), j’ai débuté mon parcours au sein d’EY et d’Accenture, où j’ai participé à des projets d’envergure sur des comptes stratégiques.
Indépendant depuis près de quinze ans, j’ai créé ma propre structure afin d’exercer ce métier en toute liberté et au plus près des enjeux humains et de gouvernance.
Mon approche s’appuie sur une formation continue exigeante et sur une pratique approfondie de l’accompagnement des dirigeants, des équipes de direction et des gouvernances.
Pour ceux qui souhaitent comprendre mon parcours plus en détail :
Contact
Si vous souhaitez échanger sur votre situation ou envisager un accompagnement, je vous invite à me contacter directement.
Benoît Deron
Accompagnement des dirigeants et des gouvernances
06 59 84 79 64