Prendre du recul entre pairs pour conforter sa pratique
“ un espace exigeant entre pairs pour prendre du recul, structurer sa pratique et se projeter dans les transformations du service public ”
Sur quoi me sollicitent-ils ?
J’apporte un accompagnement personnel et stratégique lorsque les enjeux appellent clarté, discernement et responsabilité.
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Clarification stratégique
Adaptation de la posture, renforcement de l’impact et du rayonnement
Renforcement managérial
Equilibre de vie pro/perso
Gestion de conflit - régulation
Transition professionnelle
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Démarrage d’équipe
Cohésion
Alignement stratégique
Régulation
Optimisation du fonctionnement
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Accompagnement au long cours
Diag flash de l’équipe
Accompagnement du dirigeant
Accompagnement de l’équipe (séminaire annuel ou semestriel)
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Description de l’élément
Approche
Partir du réel, tel qu’il se vit
Je travaille à partir des situations concrètes rencontrées par les dirigeants et leurs équipes, sans les simplifier ni les réduire à des modèles.
Le coaching prend appui sur le réel : décisions à prendre, tensions à traverser, responsabilités à tenir.
Tenir un cadre exigeant et sécurisant
Je crée un espace de travail à la fois structuré, confidentiel et exigeant, permettant une parole libre et responsable.
Ce cadre rend possible un travail en profondeur, sans complaisance ni mise en difficulté inutile.
Articuler la personne, le collectif et la stratégie
Les situations abordées sont travaillées dans toutes leurs dimensions : posture personnelle, relations au sein des équipes, enjeux de gouvernance et décisions stratégiques.
L’objectif est de tenir ensemble ces niveaux, sans les dissocier.
Soutenir la responsabilité et le discernement
Je n’apporte ni solutions toutes faites ni modèles à appliquer.
Le coaching vise à renforcer la capacité du dirigeant et du collectif à clarifier ce qui se joue, à décider en conscience et à agir avec justesse.