Un accompagnant des enjeux personnels et stratégiques des dirigeants et de leurs équipes

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des dirigeants et des collectifs confrontés à des responsabilités élevées, dans des contextes souvent contraints, exposés et complexes.

Ma formation initiale associe un cursus en droit (DEA – Université Paris II Panthéon-Assas) et en management (MS – ESSEC Business School). Elle structure encore aujourd’hui ma lecture des situations où s’entremêlent enjeux humains, stratégiques et de gouvernance.

J’ai débuté mon parcours au sein de cabinets de conseil internationaux, EY et Accenture, où j’ai contribué à des projets d’envergure en lien étroit avec des équipes de direction et des instances de gouvernance.

Il y a près de 15 ans, j’ai fait le choix de créer ma propre structure afin d’exercer ce métier en toute indépendance. Ce choix fonde ma posture : liberté de regard, absence de modèle imposé, engagement personnel dans chaque accompagnement.

Une expérience ancrée dans la complexité réelle

Ce parcours m’a conduit à intervenir dans plus de 600 missions, auprès d’organisations publiques et privées, dans des contextes de :

  • gouvernance et direction générale,

  • transformation et conduite du changement,

  • situations de crise ou d’impasse,

  • enjeux de continuité, de transmission ou de succession.

Il m’a donné une compréhension fine :

  • des jeux d’acteurs et de pouvoir,

  • des contraintes organisationnelles réelles,

  • des écarts entre les décisions formelles et ce qui se joue concrètement, humainement, au sein des collectifs.

Quelques références : Ville de Paris, Lyon, Marseille, SNCF, Banque mondiale, Sénat, École du Louvre, ANSES, ministères, Caisse des Dépôts, Altémed…

Formation continue et pratiques d’accompagnement

Mon approche s’appuie sur une formation continue exigeante et sur une pratique approfondie de l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction :

  • Coach professionnel certifié (RNCP niveau 6 – Coach & Team, JBS Coaching),

  • Certification Gestalt en coaching (Époké),

  • Certification Belbin (dynamiques et rôles d’équipe),

  • Lean Six Sigma – École Centrale de Paris (Black Belt).

J’anime depuis plus de dix ans des cycles de codéveloppement de dirigeants, espaces privilégiés de réflexion, de discernement et de soutien entre pairs.

Travail en partenariat

J’interviens régulièrement en partenariat avec Vanessa Brouillet (AYAM), coach professionnelle certifiée Coach & Team, superviseur et accréditée Belbin.

Nous accompagnons ensemble des organisations publiques et privées dans leurs enjeux de transformation, en articulant intelligence collective, coopération d’équipe et attention portée à l’équilibre humain.
Son expertise de plus de 30 ans en yoga enrichit nos interventions par une approche concrète de la régulation, de la présence et de la cohérence d’action.

Un ancrage personnel

Père de 5 enfants, passionné d’art et de patrimoine, je suis également impliqué dans la gestion et l’ouverture au public d’un monument historique familial, le Château de Septème.
Cet engagement nourrit mon rapport au temps long, à la transmission et à ce qui mérite d’être préservé et transmis.